La industria post-vivienda Covid es más digital y sostenible


Además de todos los graves problemas provocados por el principal motor de la economía canaria, la epidemia también dio tiempo a embellecer la planta hotelera. Los empresarios se quitaron ese guante y se dedicaron a invertir en la renovación de unos productos que, en su mayoría, ya eran altamente competitivos.

Según todas las previsiones, la economía canaria será la que más crezca en España este año. La buena noticia que bebe de algo más positivo: el PIB de la isla sufrió un gran desplome cuando las epidemias obligaron a apagar las máquinas. El hecho diferencial que mueve las gráficas arriba y abajo es el turismo, héroe incomparable del tejido fabril canario. El motor de la economía del archipiélago tiene que volver ya, pero algo ha cambiado y algo más tiene que cambiar. La durabilidad, las operaciones turísticas, la comercialización de productos, las cubiertas de viviendas, todos los trajes de piel y es hora de ponerlos sobre la mesa.

En los Estados Unidos, cada ciudadano gasta solo শ 100 al año en una vida sostenible


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Con todo ello se ha abordado el Evento Destino Canarias: Los retos de la industria turística de la isla, que acogió el BBVA en la capital grancanaria. A partir de la presentación de esta ley por parte de José Manuel Martín, director regional de la entidad canaria, se utilizó el término que se convirtió en el más indicativo de los siguientes noventa minutos. La digitalización se ha extendido a todos los sectores productivos, pero en el caso del turismo ha supuesto en muchos casos un auténtico cambio de paradigma.

José Manuel Martín


“Los datos permiten a nuestros clientes conocer sus gustos y así mejorar la competencia”.

Jose Manuel Martin – Director Regional de BBVA en Canarias


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Llevando más de veinte años subidos al carro de la tecnología, las empresas inmobiliarias canarias no han dejado de aplicarla en más procesos. Martin advirtió: «Ya no es solo un canal de marketing, sino que ofrece la posibilidad de analizar datos para mejorar la competencia a través del conocimiento de los intereses de los clientes».

El camino a seguir

En este caso, no todo está dicho todavía. En cambio, según los expertos, el Big Data todavía no llegaba a mostrar ni el 10% de su capacidad. Sin embargo, la agresión, en el buen sentido, tecnológicamente, ya ha producido cambios que pueden incorporarse al tiempo pasado. Nicolás Villalobos, director general de Grupo Cordial, dijo que cuando ingresó al negocio en 2002, “el 90% de los clientes llegaban a través de tour operadores”.

Esos gigantes también controlaban las agencias de viajes. El desarrollo de internet y la forma de ganar dinero a través de internet ha reducido el dominio de estos actores. En ese momento el 90% perdió más de la mitad de su tamaño -hoy representa el 40%- en favor de la venta directa.

José María Manariqua


«Nada cambia en la playa, siguen los bocadillos plastificados y los microondas».

José María Manariqua – Presidente de la FEHT


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No obstante, Jose Maria Manariqua, director de operaciones de Gloria Thalasso & Hotel, enfatizó la importancia de seguir apoyando esta parte, “porque crea conexiones”. El presidente de la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo (FEHT) de la provincia de Las Palmas también ha recordado que estas firmas «mantienen el avión» en decisiones que implican «negocios de alto riesgo» e incluso «pérdidas durante una epidemia».

Lo que ninguno de los participantes dudó fue la necesidad de cumplir criterios de sostenibilidad. Sin embargo, Villalobos dejó claro que, al contrario de lo que se ha promocionado hasta ahora, no por una reivindicación de conciencia del cliente, sino porque “el paisaje es fundamental para el producto”.

Un estudio publicado por The Economist, vicepresidente del Centro de Iniciativas Turísticas de Gran Canaria (CIT) y medido en «cien dólares» al año, demuestra que cada estadounidense সেই de ese país tiene una renta media de .000 40.000 al año ই está dispuesto a invertir en productos sostenibles. Manariqua confirmó que su grupo hotelero casi no recibe reconocimiento de los clientes por sus dedicados esfuerzos para implementar el uso de fuentes renovables que usan calor solar o biomasa para descarbonizar.

Nicolás Villalobos


«Los consumidores europeos nos exigen que seamos sostenibles, pero no quieren pagar por ello».

Nicolás Villalobos – Director General de Grupo Cordial


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Nadie cuestionó el riesgo del cambio climático para un destino con altos niveles ecológicos, como las islas. Sin embargo, han desvelado el misterio del comportamiento de los clientes en este sentido. Indicando esto, Nicolás Villalobus incluso pronunció su primer «ateo» porque lo dijo con sarcasmo. “Los consumidores europeos nos exigen que seamos sostenibles, pero no están dispuestos a pagar por ello”, dijo el consejero delegado de Grupo Cordial.

Con excepción de los requisitos de protección ambiental, también hubo tiempo para inversiones dedicadas a la modernización de las plantas hoteleras cuando entraron en vigor las restricciones sanitarias. «Y cuando no se hacía nada en la zona pública», lamentó la directora de operaciones de Gloria Thalasso & Hotel la inacción que «mantiene las playas como hace 40 años, un chiringuito con hamacas, sombrillas y microondas donde la ropa de un malo te da un bocadillo de plástico». .» Sirve.

La inacción de la administración se traduce en una pérdida de competencia frente a destinos como la Costa del Sol o las Islas Baleares. Y podría ser más grave. El Gobierno autonómico ha anunciado que Bruselas ha acordado eximir a Canarias de las tarifas aplicables en los vuelos por uso de queroseno a partir del próximo año -«2% de emisiones», recordando los ponentes-, Villalobos recomendó «seguir levantando los brazos».

Me parece bien que se penalice el Puente Aéreo Madrid-Barcelona cuando se encuentra un tren AVE, pero los canarios no tenemos otra opción y nos vemos obligados a coger el avión; Imponernos esta tasa sería abandonarnos, privarnos y condenarnos a la miseria social”, advirtió Gran Canaria, presidente de CIT.

No hay miedo al futuro

Nadie oculta que el futuro inmediato está lleno de incertidumbre. Sin embargo, el turismo canario llegó a cero cuando se anunció el primer estado de shock. Lástima que tengan que venir para que no haya mejora. Rafael Domeniche, director de análisis económico de BBVA Research, se expresó en esta condición al mirar el estado de la economía mundial antes de que comenzara el debate. Cortar el suministro de gas de Rusia a Alemania -el 30% del PIB de la Unión Europea- sería un duro golpe, pero ¿haría Rusia tal cosa? En BBVA Research entienden que significa abandonar la economía en favor de la política, por lo que lo consideran imposible.

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