Las Palmas de Gran Canaria abona 2,4 millones a empleados públicos

Detalles del abono a empleados públicos

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha tramitado la orden de pago de 2,39 millones de euros a 410 empleados públicos por horas extraordinarias realizadas entre 2023 y 2025. Este proceso llega tras dos años de espera para muchos de los afectados. Las resoluciones pertinentes fueron firmadas el pasado 17 de febrero por María Teresa Rodríguez Sánchez, directora general de Recursos Humanos del Consistorio.

La deuda total incluye 2,21 millones de euros destinados a los trabajadores municipales y aproximadamente 173.000 euros en cuotas a la Seguridad Social. Entre los beneficiarios se encuentran 26 funcionarios, 57 personal laboral, 229 agentes de la Policía Local y Agentes de Movilidad, así como 108 profesionales del Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento (SEIS).

Impacto en el cuerpo de bomberos

La mayor parte de la deuda, alrededor de 1,5 millones de euros, corresponde a los bomberos, quienes esperaban este pago desde hace dos años. Este monto representa aproximadamente el 68% del total. Las horas extraordinarias acumuladas por los agentes del SEIS están distribuidas entre 606.892,79 euros correspondientes a 2024 y 888.109,08 euros de 2025. En total, los bomberos han acumulado 55.015,98 horas extraordinarias en este periodo, con un 59% de estas horas realizadas en horario diurno y un 41% en horario nocturno o festivo.

De los bomberos, 27 trabajadores recibirán más de 20.000 euros cada uno. Un caso destacado es el de un bombero que tenía una deuda acumulada de 61.644,3 euros por horas extraordinarias, lo que genera un desembolso final de 62.722,78 euros incluyendo las cuotas a la Seguridad Social. En el extremo opuesto, un bombero solo debía recibir 25,36 euros.

Horas extras de la Policía Local

Por otro lado, la Policía Local de Las Palmas de Gran Canaria realizó un total de 19.666,25 horas extras durante el mismo período. El desembolso correspondiente a este cuerpo asciende a 588.049,60 euros, siendo considerablemente menor que el monto destinado a los bomberos.

Contexto y antecedentes

La acumulación de horas extras en los servicios públicos de Las Palmas de Gran Canaria ha sido un tema recurrente en los últimos años, especialmente en el contexto de la creciente demanda de servicios de emergencia y seguridad. La pandemia de COVID-19 exacerbó esta situación, ya que muchos trabajadores tuvieron que realizar turnos adicionales para mantener la operatividad de los servicios esenciales. Esto ha llevado a una mayor presión sobre los cuerpos de bomberos y la policía, quienes han estado en la primera línea de respuesta ante emergencias.

Claves prácticas para los empleados públicos

Para aquellos empleados públicos que aún no han recibido su abono por horas extras, es fundamental estar al tanto de los procedimientos administrativos. Se recomienda a los trabajadores revisar sus horas registradas y asegurarse de que estén correctamente documentadas. Además, deben estar en contacto con sus representantes sindicales para obtener información sobre cualquier reclamación pendiente o sobre cómo proceder si aún no se ha resuelto su situación. Es importante que los empleados entiendan sus derechos y se informen sobre los plazos de pago y las posibles acciones a seguir en caso de retrasos.

Consecuencias del abono

El pago de estas horas extraordinarias no solo tiene un impacto financiero en los empleados, sino que también contribuye a mejorar la moral y la motivación entre los trabajadores públicos. La resolución de esta deuda es un paso significativo hacia la estabilidad laboral, lo que a su vez puede traducirse en una mejor calidad en los servicios que se ofrecen a la ciudadanía. La satisfacción laboral de los empleados públicos es fundamental para garantizar que las instituciones cumplan con su misión de servicio a la comunidad.

Además, este abono puede tener repercusiones en la planificación financiera del Ayuntamiento, ya que deberá evaluar cómo gestionar las horas extras en el futuro para evitar acumulaciones similares. Esto puede llevar a una revisión de las políticas de gestión de personal y recursos, así como a un análisis más profundo de las necesidades de personal en relación con la demanda de servicios.