Canarian Hospitality planea duplicar su cartera hotelera antes de 2028

Plan Estratégico 2026-2028

Canarian Hospitality ha desvelado su Plan Estratégico 2026-2028, un ambicioso proyecto que marca el inicio de una nueva etapa de crecimiento para esta gestora canaria. Fundada en 2021 por Francisco Fernández, Alejandro Páez y Óscar Palacios, la compañía busca duplicar su cartera hotelera, que actualmente cuenta con 9 hoteles, alcanzando un total de 15 establecimientos y 2.400 habitaciones en el horizonte de 2028.

Según las proyecciones de la empresa, este incremento en la oferta hotelera permitirá multiplicar por dos los ingresos, que pasarían de los 48 millones de euros previstos para el cierre de 2025 a más de 100 millones en 2028. Además, el EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) se triplicaría, alcanzando los 6 millones de euros. Este crecimiento es particularmente significativo dado el contexto de recuperación del sector turístico tras los efectos de la pandemia de COVID-19, que impactó severamente en la economía canaria, que depende en gran medida del turismo.

Expansión y sostenibilidad

El crecimiento de Canarian Hospitality no solo se limitará a las Islas Canarias. Se prevé que la empresa realice seis nuevas aperturas, tanto con sus marcas propias como a través de acuerdos de franquicia. Entre las nuevas localizaciones, se contempla la entrada en la Costa del Sol, el Algarve y Madeira, con miras a consolidar su presencia en el mercado turístico de la Península Ibérica. Esta expansión responde a un aumento en la demanda de turismo en estas regiones, donde el clima y las infraestructuras son atractivas para los viajeros.

Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality, destacó que están abiertos a valorar otras localizaciones, aunque siempre de manera cautelosa. “Podemos valorar otras localizaciones, pero siempre en casos muy concretos”, afirmó. Este modelo de crecimiento se centra no solo en la expansión territorial, sino también en la sostenibilidad y la innovación, buscando un impacto positivo en el entorno. En este sentido, la empresa ha lanzado iniciativas que promueven el uso de energías renovables y prácticas de turismo responsable.

Desarrollo en el mercado local

En cuanto a su expansión en Canarias, la compañía tiene en la agenda la apertura de dos nuevos hoteles en Lanzarote y Gran Canaria en 2027, así como otro establecimiento en Fuerteventura en 2028, que actualmente se encuentra en negociaciones. Esta estrategia se alinea con el interés por diversificar la oferta turística en el archipiélago, donde la saturación en zonas turísticas tradicionales ha llevado a los operadores a buscar nuevas oportunidades en islas menos explotadas.

En la actualidad, la gestora opera con siete hoteles en Canarias, distribuidos en tres en Tenerife, dos en Gran Canaria y dos en Lanzarote. Bajo sus marcas MYND Hotels y Sholeo Lodges, así como en colaboración con Radisson, la empresa ha logrado posicionarse en el mercado local. Este posicionamiento es clave en un contexto donde los turistas buscan experiencias únicas y personalizadas, lo que ha llevado a la compañía a diseñar sus alojamientos con un enfoque en la sostenibilidad y la digitalización.

“Nuestro modelo de alojamientos está pensado para ofrecer una experiencia única, enfocada en la sostenibilidad y la digitalización”, subrayó Fernández.

Por otro lado, la compañía ha adoptado una postura cautelosa en la búsqueda de activos, evitando participar en la carrera actual de precios en el mercado hotelero, especialmente en el segmento premium. Fernández reconoció que muchas de las operaciones que llegan al mercado tienen valoraciones que dejan poco margen de rentabilidad para los compradores, lo que ha llevado a la gestora a priorizar la rentabilidad sobre la expansión a cualquier costo. Esta estrategia prudente busca asegurar que cada nuevo establecimiento contribuya de manera efectiva a la rentabilidad a largo plazo de la empresa.

Consecuencias y perspectivas futuras

Con estos planes, Canarian Hospitality no solo busca aumentar su cartera y facturación, sino también posicionarse como un líder regional en el sector hotelero, aportando beneficios económicos y sociales a las comunidades donde opera. La creación de nuevos empleos y la colaboración con proveedores locales son algunos de los impactos esperados de esta expansión, lo que podría contribuir a la recuperación económica de muchas áreas afectadas por la crisis sanitaria.

La industria hotelera canaria tiene un potencial significativo para crecer, especialmente en un contexto donde la demanda de turismo sostenible está en aumento. La estrategia de Canarian Hospitality, centrada en la sostenibilidad y la innovación, podría servir como modelo para otras empresas del sector, promoviendo un desarrollo turístico más responsable y consciente del entorno. La evolución de esta gestora en los próximos años será un indicador clave del futuro del turismo en las Islas Canarias y su capacidad para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado.