Las claves
- Presentación del Plan Director de Turismo para Lanzarote y La Graciosa.
- Seis ejes estratégicos: sostenibilidad, competitividad, y redistribución territorial.
- Búsqueda de un modelo turístico que priorice la calidad de vida sobre la cantidad de visitantes.
Una nueva hoja de ruta para el turismo en Lanzarote
Lanzarote ha dado un paso decisivo hacia un modelo turístico más sostenible y centrado en la ciudadanía con la presentación de su primer Plan Director de Turismo 2026-2030. Este documento, elaborado por la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote (SPEL) en colaboración con Sien Consulting, establece las prioridades de actuación para los próximos años y fue presentado en el Arrecife Gran Hotel.
Durante la presentación, que reunió a más de 150 representantes del sector turístico, empresarial y agentes sociales de la isla, se destacó la necesidad de avanzar hacia un modelo que no solo busque incrementar el número de visitantes, sino que también potencie el bienestar de los residentes. El presidente del Cabildo de Lanzarote y La Graciosa, Oswaldo Betancort García, enfatizó que "Lanzarote y La Graciosa necesitan una política turística que mire más allá de las cifras de visitantes y que sitúe en el centro la calidad de vida de nuestra gente".
Este enfoque es especialmente relevante en un contexto donde el turismo ha sido, históricamente, el motor económico de la isla. Sin embargo, el crecimiento desmedido del sector ha generado preocupaciones entre los residentes, quienes han visto cómo la saturación turística afecta su calidad de vida y el entorno natural que tanto valoran. El Plan Director busca revertir esta situación, ofreciendo un futuro donde tanto turistas como ciudadanos puedan coexistir de manera armónica.
Seis ejes estratégicos para un turismo responsable
El Plan Director se articula en torno a seis ejes estratégicos:
- Promoción y marketing
- Inteligencia turística
- Competitividad
- Sostenibilidad
- Gobernanza
- Redistribución territorial
Estos ejes buscan mejorar la coordinación institucional y la toma de decisiones, además de garantizar que el desarrollo turístico se realice de manera equilibrada y responsable. El consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, señaló que este plan es "un documento ambicioso, pero también responsable, dado el contexto turístico actual".
“Este primer Plan Director representa precisamente esa visión: planificar con rigor, escuchar al sector y a la ciudadanía y avanzar hacia un modelo capaz de generar mayor riqueza, distribuir mejor sus beneficios” — Oswaldo Betancort García, presidente del Cabildo.
El objetivo es generar un modelo turístico que no solo atraiga visitantes, sino que también fomente la creación de valor en la comunidad local y distribuya de manera equitativa los beneficios económicos que genera el turismo.
Un enfoque en la sostenibilidad y la calidad de vida
El Plan Director también hace hincapié en la importancia de la sostenibilidad y el bienestar de la ciudadanía. En la presentación, se subrayó la necesidad de gestionar los flujos turísticos de forma más equitativa, evitando la concentración de turistas en determinadas áreas y épocas del año. Mariano Torres, CEO de Sien Consulting, destacó que el plan busca "repartir mejor la actividad turística, evitando que sus efectos se concentren en determinadas zonas".
Este enfoque es fundamental, dado que Lanzarote es un destino conocido por su biodiversidad y paisajes únicos, que son atractivos tanto para los turistas como para los residentes. Con el aumento del turismo masivo en los últimos años, se ha visto un deterioro en algunas de las áreas más visitadas, lo que ha llevado a la necesidad de una gestión más cuidadosa y considerada del entorno natural.
Las acciones concretas a implementar incluirán la creación de rutas turísticas menos conocidas, la promoción de eventos culturales y actividades que involucren a la comunidad local, y la mejora de infraestructuras en áreas menos saturadas. Todo esto se hará priorizando siempre la participación de la comunidad local en la planificación y ejecución de las actividades.
Impacto esperado en la economía local
La implementación del Plan Director 2026-2030 no solo tiene el potencial de transformar la forma en que se gestiona el turismo en Lanzarote, sino que también podría tener un impacto significativo en la economía local. Al centrarse en la calidad y no en la cantidad, se espera que se genere un aumento en los ingresos derivados del turismo, sin la necesidad de incrementar el número de visitantes.
Este enfoque podría resultar en una mayor satisfacción tanto para los turistas como para los residentes, quienes se beneficiarán de un entorno más equilibrado y sostenible. Lanzarote se ha enfrentado a desafíos en el pasado relacionados con la saturación turística, y este nuevo plan puede ser una solución a largo plazo para garantizar que la isla siga siendo un destino atractivo y viable.
Con la aprobación de este plan, Lanzarote se posiciona como un referente en la gestión turística responsable en Canarias y un modelo a seguir para otros destinos. Esta nueva hoja de ruta no solo busca el beneficio económico, sino que también se centra en la preservación del patrimonio cultural y natural, asegurando que las futuras generaciones puedan disfrutar de la riqueza que la isla tiene para ofrecer.